冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)跟記者分享了他們的對(duì)策和建議。西南地區(qū)某冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)告訴記者，在當(dāng)前情況下，企業(yè)更要堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，突出降成本這條主線，加強(qiáng)成本控制、資金管控、存貨管理等重點(diǎn)工作，最大限度降低成本。

　　首先要樹立長(zhǎng)期過(guò)“冬”的準(zhǔn)備，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，減少非生產(chǎn)性資金占用。1月份，黑龍江西林冷拔無(wú)縫鋼管加大了上海、廣州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，同五礦冷拔無(wú)縫鋼管有限公司、浙江物產(chǎn)有限公司簽訂合作協(xié)議，確保了一定的南方材分流，當(dāng)月銷售南方材22329.32噸。

　　其次是要壓縮庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，拓展融資渠道。2月3日，凌鋼股份發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案公告，稱公司擬以4.39元/股的價(jià)格非公開(kāi)發(fā)行合計(jì)45558.09萬(wàn)股股票，募集資金總額不超過(guò)20億元。分析人士認(rèn)為，20億元既可以有效緩解企業(yè)流動(dòng)資金壓力，還能降低償債風(fēng)險(xiǎn)，改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。2月16日，沙鋼股份轉(zhuǎn)讓了55.12%股權(quán)。以冷拉率控制鋼筋冷拉時(shí)，控制值要由試驗(yàn)確定。試驗(yàn)測(cè)定時(shí)要求：同爐同批的測(cè)定試件，不能少于4個(gè)，每個(gè)試件都要按規(guī)范規(guī)定的冷拉應(yīng)力測(cè)定相應(yīng)的冷拉率，并取試件的平均值作為該爐該批鋼筋的實(shí)際冷拉率。如果鋼筋強(qiáng)度偏高，，平均的冷拉率低于1%時(shí)，在鋼筋冷拉時(shí)，仍要按1%的冷拉率控制。

　　不同爐批的冷拉控制：

　　對(duì)于混雜，分不清爐批的鋼筋，冷拉時(shí)，不能用冷拉率控制，而且要冷拉多根連接的鋼筋，每根的冷拉率和控制應(yīng)力都要符合規(guī)范規(guī)定.業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉有助于沙鋼集中財(cái)力物力，做強(qiáng)冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)。

　　再次是全面推進(jìn)精益化管理模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，節(jié)能挖潛，降耗增效。凌鋼集團(tuán)2014年出現(xiàn)了30余年來(lái)的首次虧損，預(yù)計(jì)全年虧損6.9億元。凌鋼全面強(qiáng)化成本控制管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力增加效益，全力開(kāi)展“普轉(zhuǎn)特”(普鋼轉(zhuǎn)特鋼)等重點(diǎn)工作，確定2015年挖潛增效10億元以上，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

　　此外，針對(duì)新環(huán)保法的落實(shí)，一些冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)提議有關(guān)部門應(yīng)盡快推廣第三方環(huán)保治理運(yùn)營(yíng)新模式，破解鋼企資金壓力和管理成本。