“目前，精密冷拔無縫鋼管行業(yè)進入了"三低一高"的新常態(tài)。公司管理層分析，低增長、低效益、低價格，和高環(huán)保，在當前產(chǎn)能過剩的背景下，去產(chǎn)能化將是一個長期的過程，而在發(fā)達******，精密冷拔無縫鋼管行業(yè)去產(chǎn)能化一般要10年到15年的時間，而公司預(yù)計未來五年甚至更長的時間內(nèi)都不太可能明顯好轉(zhuǎn)。

　　這種行業(yè)形勢下，武鋼集團如何在主業(yè)上尋找新的贏利點?分析師認為，技術(shù)輸出可能被視為其中一個重點。

　　作為寶鋼股份前任總經(jīng)理，馬國強被視為擁有寶鋼股份諸多先進性復(fù)制到武鋼集團的可能性。而在精密冷拔無縫鋼管主業(yè)本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技術(shù)輸出，已成為寶鋼股份的一個盈利增長點。

　　“每年營收占比中，技術(shù)輸出已在寶鋼股份營收中占據(jù)一定份額?！狈治鰩熤赋?，而事實上，對比寶鋼集團，武鋼集團也具備這種技術(shù)輸出的實力。

　　其解釋，武鋼集團的核心和拳頭產(chǎn)品主要是硅鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品，其在行業(yè)內(nèi)排名靠前的技術(shù)能力，讓其在精密冷拔無縫鋼管行業(yè)下行的狀態(tài)下也獲利豐厚。此外，對比其他同行，*********的武鋼集團在長材、型材等普通產(chǎn)品的技術(shù)力量也并不弱，如果其將復(fù)制到其他企業(yè)，其能效仿寶鋼集團，將其商業(yè)化。

　　但這種復(fù)制過程中，武鋼集團要解決的問題則是自身管理能力的相對偏弱。此前，在行業(yè)內(nèi)的并購重組中，武鋼通過整合鄂鋼、柳鋼、昆鋼，迅速完成規(guī)模擴大。但從實際整合效果來看，并未達到重組預(yù)期。“這種整合并非只是武鋼集團的個案，在行業(yè)整體下行壓力下，其他企業(yè)的類似重組效果也相對不高?！睆埩照f，但這重整而不合的局面不僅消耗武鋼本部的資源，而且導(dǎo)致被兼并企業(yè)的反彈跡象，其它廠由于產(chǎn)品、技術(shù)、管理等原因自身經(jīng)營能力相對較弱，對公司整體業(yè)績貢獻不大。

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